博孜大北万亿立方米大气区加快上产节奏，年产气冲上50亿立方米，创近三年年均产量增幅44%的佳绩。
卡瑞姆曾担任多个管理职位，在服务运营、销售和产品管理领域都拥有丰富的经验。他对客户和员工怀有极大的热情，具备出众的能力。
他目前负责的西门子能源发电集团是公司规模最大的业务集团，拥有约2.6万名员工。自西门子能源成立以来，卡瑞姆始终致力于不断提升发电集团的业绩表现勇担社会责任 助力美好明天万华化学稳健发展的同时,不忘履行社会责任。此外,万华化学携手多家合作伙伴以共享托盘、钢桶循环方案等举措持续优化供应链体系,带动上下游全产业链节能减排。除此之外,万华化学还与上下游企业携手,通过捐赠化学原材料等助力疫区医疗项目建设和消毒物资制造。
为孩童们传授精神食粮的同时,万华化学不忘与当地政府、公益组织等密切合作,开展精准扶贫等社会公益项目,进一步改善儿童生活、教育环境,助力他们茁壮成长。以技术创新为驱动力,万华化学通过聚氨酯、石化、精细化学品、新兴材料四大产业集群,助力交通运输、快递包装、5G通讯、建筑家居、运动休闲、绿色能源等行业实现绿色转型升级。简单的工作重复做、重复的工作用心做。
近年来该厂高度重视员工劳动健康工作，坚持开展送安全进基层活动，为干部员工开展安全健康知识培训班、赠送安全健康器材、送体检到基层等活动，深受企业和职工欢迎。为解决干部员工工作时间长，身体处于亚健康状态的人群增多的问题，1月25日厂安全科邀请采四社区医院进行上门体检。同时，还向干部员工提出了合理安排工作、参加体育锻炼等保健指导意见，对有异常情况的员工进行有针对性地健康指导，为干部员工送上一份安全健康礼物。随着新冠变异毒株奥密克戎席卷京津以来，采油四厂疫情防控工作组统一部署，在全厂范围内每两周开展一次全员核酸检测，由于人员较多，为了保障职工群众工作、出行安全，厂安全科积极主动协调采四社区医院到厂、到作业区进行核酸检测。
除此之外，该厂工会部门做好员工群众娘家人，发放拉力器、呼啦圈、跳绳等健身器材800余件。通过体检全面掌握干部员工身体健康状况，及早发现疾病，对员工常见病等进行监测，并有针对性地采取健康干预措施，促进干部员工身心健康的发展。
26日全厂1600余人在不同站点同步进行核酸样本检测。该厂坚持将健康安全环保工作与落实我为员工群众办实事相统一，工作抓细落实，务求实效，既普及了全员安全知识，又提高员工幸福感，夯实了安全工作基础忙于工作的他深感歉疚，回到家中总是抢着做饭、照顾父亲。除了阅读家中书籍外，自2019年开始注册学习强国 APP后，随之一句学而时习之，不亦说乎的诗句映入眼帘，他便进入书籍海洋，他每天随时随地打卡学习强国，看新闻、浏览各种信息、专题学习、各项答题、晒积分，在醒来的清晨、散步的傍晚、工作之余，他都能快速高效地获取知识，这项活动已成为自己生活中不可或缺的一部分。
他没有过多的言语，也不懂得浪漫，他只会用行动来表达他对妻子的爱意和感谢。他是华北油田采油四厂应急抢险站作业五队队长，1987年参加工作从作业班长、副队长、党支部书记到作业队长，他始终立足岗位，埋头苦干、奋发进取，做业务上的尖兵，多次被评为厂先进工作者，他带领的作业五队先后被评为集团公司铜牌队、厂双文明集体。就如池立军所说，在日常的修井作业中大家看到的时他其中的一面，但如果了解他的另一面，或许读出平凡的一线干部站在井场中也能闪闪发光。施工井场的硬汉VS手不释卷的文人抢修就是抢产。
铁面无私的包公VS解决施工难题的救星没有什么事情比安全更重要，如果不能安全的做这件事，那就不去做它。这是他常常挂在嘴边的一句话，每天大部分时间他都泡在了修井现场，特别是遇到急、难、险、重任务的时候，他总是身先士卒，冲在作业现场的最前线，在抢修高产井泉42平2井时，他接到任务后迅速组织搬上，整整连续奋战了三个昼夜，在完井施工那一天，由于连续几天的大雨将道路冲刷的泥泞不堪，送电加热杆的车辆无法驶入井场，池立军带领员工毫不犹豫地扛起电加热杆，一根一根抬入井场，硬是靠着人拉肩扛将130根电加热杆全部抬到井场，出色地完成大头井的抢修任务。
修井过程中遇到问题，他是解决施工难题的救星，12月，安90-25井封井施工时，队上员工压完井后，起油管时负荷达到40千牛，仍然拔不动钻具，此时联系队里司机送千斤顶怎么也得几个小时，同时增加车辆成本，他带领员工系牢吊卡销子，关闭旋塞阀、封井器，将套管和池子连接好，负荷提到35千牛，然后用一根油管放到滑道上，几个人站远点来回撞击四通的方式将油管解卡成功。当即向池立军做了汇报，他立即勒令停工整改，更换大绳后再进行施工，并严厉批评了当班司机，根据队上的安全管理规定对其进行了处罚，他铁面包公的称号就此得来。
这是多年来坚守的红线，泉241-68井刮削作业时，当天交接班后，池立军带领当班员工进行施工前的岗位安全巡回检查，发现当班司机在检查游动系统大绳时，未按操作程序检查。精打细算的管家VS工作家庭兼顾的暖男干毛巾也要拧出三滴水，这是他的省钱法则，面对疫情影响、成本紧张等严峻的生产经营形势，他带领队上员工围绕控亏减亏狠抓降本增效，在材料费、维修费等成本管控难点上下功夫，在队里开展了淘金活动，员工们积极参与，集思广益查找工作中发现的开源节流降本增效好措施、好点子，涌现出一批小发明、小革新和小改造，提高工作效率，节约成本，解决实际生产难题。司机用棉纱一点点擦拭检查大绳，发现大绳有两处断丝。（特约记者张旭通讯员马现卫）。作业工作日复一日在野外，池立军也免不了拥有一副小麦肤色的面庞和钢铁汉子的形象，回到家中的他秒变暖男。他严控设备外修，全年自行修复管钳、小吊钩、液压钳等工具37件。
检查完各岗位汇报时，他对司机说：检查大绳有问题吗？检查了，没问题。提到从事井下作业工，往往大家脑海当中都会浮现一些硬汉形象，池立军就是如此，一名从事井下作业工作34年的井场硬汉。
说完他把手里的棉纱递给司机。他母亲早逝，父亲患老年痴呆症，一直与他们同住，平常他和妻子对老人照顾得都是无微不至。
不上井的时候，他喜欢阅读，说不上嗜书如命，但打小的习惯，他池立军特别喜欢古代文学，经常诵读一些唐诗宋词，平常与驴友们户外活动时，也会学着编一些打油诗，来抒发对大自然的热爱和对人生的感悟。2019年3月份的一天傍晚，父亲突然走失，他与家人一直寻找到凌晨，找到老人安排好后，早上6点半又准时出现在队上，020年7月份，他82岁的老父亲因脑梗瘫痪在床，生活完全不能自理，照顾老人更是难上加难，为了支持池立军的工作，妻子毫不犹豫地辞掉了工作，专门在家照顾老人，使池立军没有后顾之忧。
我不是什么'硬汉'，在日常修井作业中比我能干的大有人在，我是一名党员干部，我只是想修好每一口井（宋常青 钱玮玮）。图为：1月25日晚采油四厂廊东采油作业区员工宋建辉查看气井压力，确保该井雨雪天气过后油气平稳生产。为确保冬季生产安全平稳运行，华北油田采油四厂进一步落实安全责任，加强应急管理，加大源头管控，提高安全生产管理系统化、规范化水平，采取冬季运行管理模式，从细入手、从精整修，加大对采油、采气、注水等设备的生产隐患排查，积极做好冬季的防冻堵工作，针对设备运行情况及时调整措施，做到早发现、早治疗、早排除，使设备始终保持在最佳运行状态，为冬季安全生产平稳运行夯实基础
图为：1月25日晚采油四厂廊东采油作业区员工宋建辉查看气井压力，确保该井雨雪天气过后油气平稳生产。（宋常青 钱玮玮）。
为确保冬季生产安全平稳运行，华北油田采油四厂进一步落实安全责任，加强应急管理，加大源头管控，提高安全生产管理系统化、规范化水平，采取冬季运行管理模式，从细入手、从精整修，加大对采油、采气、注水等设备的生产隐患排查，积极做好冬季的防冻堵工作，针对设备运行情况及时调整措施，做到早发现、早治疗、早排除，使设备始终保持在最佳运行状态，为冬季安全生产平稳运行夯实基础政府、社会和企业在应对全球变暖的挑战中应共同负起责任。
2021财年，绿色能源占公司总电力使用量的76%。更高透明度：首次披露油气与电力业务板块在范围三下游项下的排放到2030年将减少近三分之一提前实现目标：2025年在油气与电力业务自身运营中实现二氧化碳绝对排放量削减目标供应链的可持续发展：油气与电力业务承诺在2030年前在供应链中（范围三上游）的碳排放强度（在2018年基础上）削减30%西门子能源今天发布了2021财年《可持续发展报告》。
西门子能源的业务覆盖整个能源价值链，凭借这一优势，我们是助力企业实现去碳化的最佳合作伙伴。到2030年，这一排放总量将减少近三分之一。现在，公司进一步承诺将在2025年提前实现这一中期目标，比原计划提前了五年。西门子能源可持续发展的相关活动也首次获得国际非营利组织CDP的评级：在从A到D评估等级中，油气与电力业务被评为B级。
针对供应链中属于范围三上游的采购项所对应的碳排放强度，西门子能源也制定了宏伟的目标，到2030年将实现30%的削减。尽管全球各地宣布了众多目标、也出台了众多强制措施，但能源转型没有一键式的解决方案：我们需要依赖包括各种气体技术在内的多样化的技术力量。
报告总长92页，出于可持续发展的考虑，仅以电子版形式发布，力求更加详尽透明地呈现公司在可持续发展领域的整体表现。西门子歌美飒作为上市公司，独立进行披露。
西门子能源可持续发展报告涵盖了油气与电力（GP）和西门子歌美飒可再生能源（SGRE）两个业务组成部分。早在去年，权威机构科学基础目标倡议组织（SBTi）就已认证西门子能源的减排目标符合《巴黎协定》要求，有助于将全球变暖控制在该协定的目标之内。
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